2017年所剩无几了，几乎每年年底业内人士都会说相同的话“今年是涂料企业最艰难的一年”，可到底哪一年才是涂料企业真正的“最难年”?难道涂料行业是真是一年比一年难做了吗?例如， 2016年，在“最严厉的房地产调控政策”、“供给侧改革”、“原材料成本不断上涨”、“环保政策加码”等多重压力下，涂料企业犹如被戴上重重的手铐脚链，举步维艰。好不容易熬到了2017年，把希望都寄托在新的一年里，但是没有想到2017年在“环保督察”、“全国安全生产大检查”、“原材料的上涨”比2016年还要疯狂残酷。所以这眼看就到2018年了，大家却突然都沉默了。是大家对明年不报有希望了呢?还是大家已经刀枪不入了?

　　明年是一个特殊的年份，是中国改革开放40年，也是涂料行业发展40年，在这40年里，有几万家涂料企业的崛起，也有很多涂料企业的没落。涂料行业经过这40年的发展，确实诞生了一批像渝三峡、东方雨虹、三棵树、飞鹿股份、集泰股份、中华制漆这样规模性的企业。但是令人遗憾的是我国的涂料企业多数集中在中低端的建筑领域，而在产品附加值高的工业涂料，特别是高端涂料，至今被外资企业垄断。归其原因，就是国内涂料企业内耗严重。
1有资源就单干，有利益就独享

　　人心不齐，很难同舟共济把一个企业做好。国内绝大多数的涂料企业都是以民营企业为主，起步低，门槛低，公司老板与员工的文化修养相对也不高，职业操守相对比较薄弱，企业员工缺少忠诚，跳槽频繁，甚至有的员工稍微有点资源，就独立门户带走原企业的客户单干，给原企业的发展造成一定影响，使得本来有计划发展的上进企业，把精力都消耗在与原企业员工的客户争夺上。员工的这种不忠诚，造成涂料企业内耗巨大，致使企业也不愿意去培养人才，到处挖人，造成行业内乌烟瘴气。行业内员工专业水平提升速度慢，自然而然就难做出有竞争力的产品。
2行业门槛低，恶性竞争充斥整个行业

　　成立一家涂料企业门槛非常低，一两百万，买个配方，就是一家涂料企业，而这些中小型的涂料企业在进入这个市场初期为了快速的抢占市场，就大打价格战，用价格去吸引用户，由于这样的企业自身不是很规范，甚至用一些垃圾原料做原材料生产涂料，自然而然生产成本就低，让那些规范涂料企业在竞争中没有优势，造成劣币驱逐良币的恶性循环。
3研发投入太少，山寨抄袭成风

　　国内涂料企业在研发上的投入相对整个行业来说是可以忽略不计的，甚至有的涂料企业根本就没有研发投入，而外资涂料企业在研发上的投入与我们天壤之别。在2016年，阿克苏诺贝尔以23.69亿元的研发支出位居涂料行业前列;PPG共投入32.745亿元进行产品技术研发;立邦共投入8.4867亿元用于产品研发,研发投入同比增长153.5%。那国内的企业为何不愿意在研发上投入太多呢，这跟我们改革开放的四十年是分不开的，大家已经养成了赚快钱的惯性思维，自然而然就造就了我们的企业缺乏工匠精神，他们更愿意去抄袭山寨他人科研成果，做山寨版的涂料。